成都产业集团下属淮州建投围绕国企改革三年行动收官之战,着力提升改革质量实效,坚持以项目全生命周期成本管控为核心,构建起全面有效的成本管理体系。
一是聚焦项目筹备期,下好“先手棋”。以需求为导向明确产品定位,协同投资、规建、资产等部门加强会审,严控投资总额;优化设计方案,参照同类项目造价做实方案经济性分析;改进招采模式缩短开发周期,清单编制阶段以市场为导向做到充分比选;严格实施招标控制价评审工作,积极统筹现场核对。目前实施项目成本优化降低约2862万元,成本优化率9.61%。
二是聚焦项目实施期,打好“主动仗”。通过组织多方会审设计变更,严控变更量;动态分析研判项目成本,及时提出纠偏措施;严格按合同支付工程款,认真收集竣工和在建项目合同争议,强化不平衡报价风险管控;做好签证变更成本分析,严控施工方工程变更、材料代用、零星用工及其他合同外费用。目前累计降低项目成本约2780万元。
三是聚焦项目收尾期,把好“评估关”。针对竣工项目开展成本经济指标分析;全过程参与项目竣工结算审核,对工程造价金额较大的工程量进行抽查核验;结合实际动态完善成本管控相关制度,建立并更新材料价格、技术经济指标数据库,为后期新建项目提供对比数据。目前竣工项目结算审核累计审减6185万元,审减率为6.34%。
接下来,淮州建投将进一步深化提升项目精细化管理水平,持续推动降本增效工作取得新的更大成绩。
（责任编辑：李方）
